武汉商联集团董事长、党委书记王冬生

    根据公司开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，在学习调研的第一阶段，各级领导人员要以多种形式组织学习《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等规定读本。通过前一段时间的个人自学和集中讨论，我对科学发展观理论体系有了更加系统、更加全面、更加深刻的认识和体会。
    在边学习边思考的过程中，我深刻体会到，这次开展学习实践活动的过程实际上是要把“知”与“行”紧密结合的过程，也是通过理论武装，进一步让广大党员特别是企业领导人员解放思想，联系工作实际，查找突出问题，破解企业难题，真正做到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的过程。
    联系商联集团实际，虽然各权属企业在发展问题上达成一定共识，全系统广大党员、职工都在“一心一意谋发展，脚踏实地干实事”，各项工作取得了明显成绩，但感觉到商联集团还存在一些不符合、不适应科学发展观要求的方面：
    一是在资源整合、资产重组问题上，存在不符合不适应的方面。以前，在对待重组的问题上，我们容易头脑发热、盲目乐观，或者消极被动，考虑不周。通过这次的系统学习，我认为，在对待重组问题上，我们一定要保持清醒头脑，要重新认识和定位企业战略重组。既不能消极等待、被动观望，失去信心、放弃重组，也不能走极端、走偏向，操之过急，速战速决。要结合科学发展观的要求，审慎研究，积极寻找和研究一个操作性和可行性强、风险小、成本低的实施方案，循序渐进地推进企业战略重组。要遵循市场规律、按照市场法规操作，把是否有利于发展作为衡量企业重组的标准。
    二是在全面协调、可持续发展的问题上，存在不符合不适应的方面。这些年来，我们有些企业没有处理好规模与效益、数量与质量的关系。这方面的经验教训告诉我们，一味追求盲目扩张而忽视经济效益，一味追求规模数量而忽视营运质量的做法都是不可取的。通过这次的系统学习，我们一定要审时度势，提高思想认识，端正工作态度，吸取失败教训，用科学发展观的要求来衡量和检验一切经营工作，坚持稳健经营、先做强后做大的发展思路，走规模效益型道路。
    三是在以人为本的问题上，存在不符合不适应的方面。以前，一方面，我们在研究企业战略重组方案时，只研究“事”而不研究“人”，只考虑到重组方案的规模和途径，而忽视了人本的因素；另一方面，在分配问题上，还存在不公平、不合理、不同步、不协调的因素，这是不符合科学发展观要求的。通过这次学习实践活动，我们一切工作的出发点和落脚点都要体现“以人为本”的思想，按照科学发展观的要求把这一概念的范围扩大一些，人的因素不仅仅是指企业职工，维护职工合法权益、提高职工群众基本保障只是其中的一方面，主要是要把“人民群众得实惠”的总要求落脚到为市民服务，通过实现购物环境好、服务态度优、商品价格廉，满足不同层次的消费需求，提高市民的生活质量，让他们享受到企业发展的成果。