武汉葛化集团有限公司
文章来源： 文章作者： 更新时间： 2010年05月06日 点击次数：
坚持用科学发展观指导企业改革发展实践 ——科学发展观学习体会
三月下旬，全市第一批学习实践科学发展观活动全面展开，葛化集团被列为第一批参加学习实践单位。活动开展以来，通过不断的学习，联系本人工作实际，加深了对科学发展观的认识。笔者认为，科学发展观的内涵非常丰富，概括起来就是“科学发展第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。
一是要牢固树立“发展是第一要务”的思想。企业是以盈利为目的的经济组织，任务就是要解放和发展生产力，要始终坚持以经济效益为中心，一切工作都要围绕这个中心来做。葛化集团是一个有着50年历史的老企业，经过自身不断探索，形成了自己的发展思路—“围绕一个中心，推进两个转变”，发展方针—“两改一抓”，取得了较明显的实际效果。但是，作为一家老的国有企业，由于工艺技术较为落后、生产力水平较低、安全生产投入不足、社会负担较为沉重等各种原因，严重制约了葛化集团的健康可持续发展。尤其是2008年四季度以来，由于受国际金融危机和世界经济增长明显减速的影响，公司生产经营受到严重冲击，市场萎缩、产品价格大幅下降、效益降低、资金周转困难、融资难度增加等等。步入2009年，不确定因素明显增多，国际金融危机还在蔓延，导致市场需求疲软，对出口企业构成了巨大冲击，而受下游产业不景气的拖累，产品价格持续下跌，加上融资困难等不利影响，化工企业盈利能力明显下降，生产经营举步维艰。虽然国家出台了一系列宏观调控措施，采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策，对提振信心、拉动内需形成重大利好，但短期内对经济的拉动作用还难以显现，因此，市场低迷的局面还将持续一段时间。依据对形势的基本判断，我们确立了2009年的总体指导思想是：动员全体职工坚定信心，振奋精神，同心同德，克难制胜；以“两保”（保企业基本运行、保职工基本收入）为目标，以“两降”（降成本、降费用）为重点，坚持“两场”（市场、现场）并举经营策略，以现金流为核心，强化各项基础管理，努力实现企业顺利渡过难关。我认为,不论形势怎样严峻，我们要有绝不言败的勇气，要充分调动职工的积极性，切实落实各项措施，千方百计力争做到“三不”，即：不关门、不裁员、不降薪，使企业存活下来，迎接经济复苏春天的到来。
二是要准确把握核心——“以人为本”的本质。企业要以人为本谋发展，就是要把发展和实现广大职工群众的根本利益，落实到企业发展的整体规划当中，让广大职工群众共享发展的成果，着力解决影响职工群众积极性发挥的问题，充分调动大家的积极性；着力解决职工群众生产生活中的实际问题，促进企业安全高效生产；注重处理好企业内各种利益关系，从抓具体工作和小事做起，贯穿企业发展的全过程，体现在企业的各项工作之中，使职工与企业形成科学健康的利益共同体。
三是认真领会“全面、协调、可持续发展”的要求。对这一点的认识，就是要从企业实际出发，处理好企业效益与安全生产的相互促进，企业规模与效益的匹配关系，当前利益与长远发展的协调，物质文明与精神文明的融合，企业不断发展与职工素质同步提升，企业发展与环境和谐等适应科学发展观要求的各种关系。
四是切实掌握“统筹兼顾”的根本方法。当前，企业要全力应对金融危机，还要谋划好企业发展战略，这就要求我们必须通盘考虑，兼顾和处理好各方面的利益、矛盾，调动一切积极因素，挖掘内部潜力，把科学发展观落实到企业安全生产经营、改革发展稳定的各个方面、各个环节，不断推动企业科学发展上水平。
公司多年的改革实践，葛化集团形成了 “围绕一个中心，推进两个转变”的战略发展思路，通过学习实践活动，我们认识到只有通过不断学习实践活动，进一步把握企业现状、查找问题、总结经验、吸取教训、发挥优势，才能战胜当前危机，稳中求进，实现企业求生存促发展的目标。- 【相关评论】