我们南车长江车辆有限公司是中国南车的全资子公司，由原株洲车辆厂、江岸车辆厂、武昌车辆厂、铜陵车辆厂和戚墅堰机车车辆厂（车辆部分）重组整合而成，于2007年底正式运营，2009年7月全面投产。公司主要从事铁路货车产品的研发、制造、维修和服务，是全球铁路货车市场重要供应商。公司现设武汉分部、株洲分公司、铜陵分公司和常州分公司，总部位于江夏经济开发区大桥新区。公司在岗员工11291人，其中在岗党员3644人。公司年新造货车11000辆，修理货车17000辆，钢结构40000吨，锻铸件84800吨，年销售收入50亿元。

公司整合重组以来，我们集聚了原有五厂的优势，继承吸收了各企业的优良传统，坚持以提高各级党组织的整体素质和执政能力为重点，“四抓四促”扎实推进企业学习型党组织建设，以学习型党组织建设带动和促进学习型企业建设，增强了企业的凝聚力和向心力，稳定了职工队伍，确保了企业改革发展的稳步推进。
　　一、抓龙头，促整合

加强学习型领导班子建设，是推进学习型党组织的关键。我们牢固树立“学以立德，学以增智、学以致用”理念，把领导干部自觉运用理论知识解决和指导实际问题作为学习目标，紧密结合整合重组的生动实践，将“调整产业结构，精干主业、主辅分离”作为学习重点。公司党政主要领导带头选课题、搞调研，形成了专题报告，有力地推动了重组。在改革的实践中，我们深切地感受到了科学武装对于认识事物、化解矛盾、促进整合的巨大推动作用。

2006年，在铁道部、湖北省和武汉市的支持下，中国南车整合货车产业，将中南、华东五个货车厂整合为长江公司，公司建设被列入市级重大项目。面对横跨四省的跨地区重组带来的严峻挑战与压力，我们坚定改革信心不动摇，加快改革步伐，调整产品结构。经受住了各种困难和风险的考验。经过两年多的艰苦奋斗，胜利完成了基地建设、两厂搬迁、工艺布局、人员安置等繁重而艰巨的任务，完成18家辅业单位改制，分流员工1317人，减少富余人员1580人。

现在，一个占地100万平方米，建筑面积30多万平方米，亚洲最大的现代化铁路货车生产基地已巍然矗立在世人面前。自去年7月投产，到今年5月份已累计新造货车4322辆，修理2584辆，武汉基地的产能已经超过设计能力，第一批125辆出口沙特的车辆也已交付启运。公司一举实现了“重组整合、正式运营、全面投产”的三大跨越，实现了抱团竞争、共同发展的积极探索。

建立有效机制、加强制度建设，是推进学习型党组织的根本。抓理论学习必须采用严格的制度进行约束引导。我们结合公司实际，制定下发了《党委中心组理论学习制度》、《推进学习型党组织建设实施细则》、《开展全员读书活动》等学习制度，对中心组、党支部、党小组和党员的理论和业务学习进行了明确规定，提出了具体要求。为了规范学习，我们统一编印了《党支部活动记录本》、《党小组活动记录本》和《党员学习笔记》，对学习记录作了统一、规范要求。

在创建学习型党组织过程中，一是建立健全制度，完善学习形式，明确具体要求，努力使党员、干部的学习形成长效机制，现已建立了40多个“支部学习园地”，实施了公司全体党员手机网络短信宣传平台，形成了有效地学习运行机制。二是丰富制度内涵，制定学习计划、学习内容，列出必读书目，保证学习时间，提高学习质量，不断增强学习的针对性和实效性。三是强化学习管理，坚持和完善考核评价机制，把学习型党组织建设纳入单位和个人绩效考核项目，并作为创先争优、创建“四好班子”、党建和思想政治工作评先、文明单位评比的重要内容，把述学评学作为年度工作考核的重要内容，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，形成了激励约束长效机制。四是紧密结合生产经营，广泛开展党员“立足岗位，降本增效”、“全面履约，创先争优”等主题实践活动，为创建学习型党组织提供了有效载体和平台。五是变软任务为硬指标，实行量化考核。我们针对两级中心组成员、中层领导人员、一般党员等不同人员提出不同的学习要求，并下达量化指标。如规定，中心组成员要做到“五个一”和“两个85%”（即：有一本专用学习笔记本、每年精读一本理论书籍、作一次中心发言、撰写一篇调研报告或学习体会文章、作一次学习辅导报告。每次学习总出勤率不低于85%，个人全年出勤率不低于85%）。

提高全体党员思想政治素养和业务素质，是推进学习型党组织的基础。我们着力营造终身学习、全员学习、全程学习的浓厚氛围，确保全体党员在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素质上有新提高，在实践上有新业绩。中心组成员带头深入基层上党课、做报告，宣传党的方针政策，用科学理论解疑释惑，扩大了理论武装工作的覆盖面，使领导干部的学习成果直接体现为全公司党员干部的统一认识。通过中心组成员率先垂范作用，形成一级促一级，一级抓一级的良好学习氛围，带动了各级党组织的学习。

在整合初期，我们组织编写了三册《中国南车货车行业结构调整——宣传手册》，对国家产业结构调整政策、主辅分离的相关规定、公司规划概要、员工最关心的问题等进行答疑，加强整合意义的广泛宣传，增强员工对整合的理解与支持，为加快整合提供了坚实的思想基础。随后，又及时组织武汉分部4500多名员工，开展了“新环境、新形象、新行为”主题培训，为完成两厂搬迁和正式投产创造了条件。

为积极创建学习型企业，提高员工综合素质，我们将全员读书活动作为切入点，并已经形成了自己的“品牌”和特色。2008年以来，已连续三年开展了“万人读书”活动，每年选定一本书，员工人手一册，一万多员工同读一本书，先后学习了《你的工资从哪来》、《你在为谁工作》、《员工手册》，经过“学习、讨论、宣讲、评议、考试”等环节，让员工学习领会新观点新理念，对企业核心价值观从学习、认知到认同、践行。基层单位也结合实际开展了读书征文、心得交流、体会宣讲、学习测试、知识竞赛等活动，积极引用书中的核心内容、理念教育员工发扬艰苦奋斗、敬业爱岗精神，确保按时按质按量兑现市场订单。坚持开展班前讲话、学习讨论、读书演讲等活动，积极为员工转化、巩固和共享学习成果、创造条件。通过开展精益制造、劳动竞赛、技术练兵、技能比赛、生产突击、技术攻关等形式将理论学习、业务技能与生产经营紧密结合，引导员工积极投身火热的生产实践中去，创造性地完成各项工作任务。

学以致用，促进企业科学发展上水平，是推进学习型党组织的基本目标。去年上半年，受金融危机影响，公司订单骤减，几乎全线停产。面对严峻的形势，及时组织《跨越中国制造》、《破解管理困境》、《集团管控》等专题学习讨论。针对管理效率不高，管理成本较高等问题，立足新的思维层次，积极将学习成果运用到工作实践中。把转变经济增长方式作为公司发展的突破口，构建了全新的管理体制和运行机制。在体制机制建设上，探索实行了“总分型”运营架构和集中管控模式，增强了管控能力和抗御风险能力。在精益管理上，全面推行 ERP(企业资源计划)系统建设，降低了运营成本，提高了劳动生产力。在机制建设上，改进和完善了以绩效管理为核心的薪酬管理体系，形成了有效的激励机制。并广泛利用五厂在产品、技术、管理及地域上的优势，调整产品布局和分公司的发展定位，打破过去分散竞争、各自为政的局面，实现了“由散向专、由专向精”的转变。集中研发和工艺人员，按照重载、高速的研发思路，加快三大技术平台建设，推进技术创新，在产品研发方面取得了丰硕成果。

公司现已从整合建设阶段步入快速发展的新轨道，形成宽眼界、高定位、长规划的发展思路和发展举措，确定了“十二五”实现百亿企业发展目标和打造铁路货车造修行业领军企业的愿景，以适应更高层次、更高水平和更加激烈的竞争。

中共南车长江车辆有限公司党委

2010年7月