在市委、市国资委党委的领导下，经发投集团党委始终把理论学习作为企业发展壮大的一种方式、培养人才的一种手段、开创百年基业的一项基础工程来抓，全力打造学习型、科研型、专家型投资团体，为企业的科学发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。集团成立5年来，为全市重点项目投融资超过200亿元；2005年成立当年亏损1.14亿元，2009盈利1.57亿元；企业资产由2005年的55亿元增长到2009年的107亿元；累计上缴税收2.1亿元。集团先后获得“全国质量、信用、服务AAA级企业”、“2009中国企业影响力●十大（行业）品牌”等荣誉称号。

我们的主要做法是：

一、培养学习风气

为了让学习成为企业和员工的一种工作方式、一种生存方式，集团注重营造和培养良好的学习氛围与风气。

一是领导带头。集团要求各级领导班子，特别是“一把手”，必须把理论学习做为重要职责，在理论学习上起表率作用。如集团党委书记、董事长马小援同志，热爱学习，从未松懈，工作忙挤不掉，时间紧挤不掉。市委安排组织部、宣传部安排的学习从不缺席，党委中心组的学习总是亲自抓，而且坚持笔耕不辍，撰写了大量的学习心得、理论研究文章。几年来，马小援同志亲自撰写的论文、心得、发表的文章在10万字以上。领导带头学习，用自己的学习热情点燃了周围同志的学习热情，使得集团理论学习蔚然成风。

二是启发自觉。集团在学习理念方面的主要特点，体现在“三个强调”上。一是在思想上，强调学习是财富、学习是责任、学习是工作；强调人才也会“折旧”，学习才能保值增值；强调发展中所有的问题都能从学习不够中找到原因，加强学习是解决发展问题的一个重要方法。二是在目标上，强调学以致用，用学到的新知识、新理论去指导实践，推动工作，解决问题。三是在方式上，强调学习环境的开放性，通过人与人、人与工作、人与网络的互动，拓展获取知识的空间；强调个人自学比组织学习更重要，要自觉实现从“要我学”到“我要学”、从“被动学”到 “主动学”的转变。通过提升学习理念，在集团内部形成了爱学比学的竞争性学习氛围。

三是制度保证。集团十分注重制度建设，用制度建设形成推动学习的长效机制。首先，注重学习规划。集团每年、每季度都要制定学习规划，做到了长计划、短安排，对学习的进度、目标和内容做出明确规划；其次，健全了学习的组织制度。明确各种学习的组织者和参加者的责任，保证理论学习有条不紊地进行。如集团党委中心组在学习过程中坚持“五有”：有切实可行的学习计划、有专门的学习通知、有专门的学习笔记、有专门的学习记录、有严格的学习考勤；第三，健全考评机制。将部门督学、个人述学、群众评学、上级巡学、组织奖学等作为促进学习的有效举措；第四，健全经费投入机制。集团视学习为一种投资，在理论学习方面舍得投入，仅2009年，集团在理论学习方面的投入经费超过200万元。

二、创新学习方式

集团党委不断创新学习形式，丰富学习载体，增强理论学习的感召力和吸引力，以保证学习质量。

一是研讨式、交流式学习。集团围绕“学习《可贵的宜昌现象》”、孙亚市长提出的“你们存在的价值，就在于能够干大事”、“解放思想大讨论”、“改革创新、先行先试”等主题，在高管团体中开展了多次理论学习研讨会和交流会，收集到有分量的理论文章50余篇，起到了形成共识、理清思路、振奋精神的积极作用。

二是到高校、国外强化学习。集团先后组织织两批共计80名高管成员到清华大学经管学院高级金融班学习，一大批金融专家“充电补脑”后迅速成长起来，很好地满足了集团发展金融服务业的现实需要；在市委组织部的组织下，集团先后派4名高管成员和业务骨干到美国、香港分别学习企业管理、人力资源、风险管理和投资管理知识，由于学习内容针对性强，他们的出国学习为集团带来了新思维、新气象。

三是构建外部专家网络。集团与清华大学经管学院、武汉大学经管学院、中南财经政法大学金融学院、市委党校知名教授以及党政部门专家型领导建立了长期往来关系，先后聘请这些专家30余人次到集团进行科学发展观、武汉城市规划、城市圈、低碳经济等方面的专题讲座，确保了培训学习的层次和质量。

四是开展网上学习。充分利用网络图文并茂、声像皆备、传播速度快等优势，开辟“员工之家”、“决策参考”、“两型社会研究”等栏目进行网上学习、交流和讨论。

五是科研方式促学习。除了完成近25万字的《集团发展战略》研究成果外，我们根据企业发展的需要，相继完成了《授权管理模式》、《武汉循环经济产业基金》、《光谷科技银行》、《信托公司》、《保险》、《融资平台振兴规划》等十余个重大课题，为企业的科学决策、管理创新和业务发展提供了大量有价值的思路和建议；我们还积极主动承担了武汉市发改委的招标课题——《武汉市“十二五”期间面临的宏观环境》，课题成果得到市主要领导、国资委和评审专家的一致好评，为武汉市科学制定新的发展战略与规划作出了贡献，也坚定了集团调整投资方向、由“高碳”转向“低碳”的决心。

三、理论联系实际

“精通的目的在于应用”。集团党委中心组始终提倡和保持理论联系实际的优良学风，坚持学以致用，注重用学到的知识指导工作，用科研的态度对待工作，用科研的方法推动工作。主要体现在以下几个方面：

一是运用战略管理理论，研究确立了企业的发展战略。通过理论学习，集团党委认识到企业发展，方向比速度重要，而战略好比指引方向的“罗盘”。正因为有此认识，集团在武汉市国资委24家出资企业中率先研究和确立了企业的发展战略，用科研的方法解决了企业的性质、发展方向、核心业务、成长路径等一系列重大问题，促使企业由“机会导向”转向“战略导向”，为企业科学发展奠定了坚实的理论基础。

二是运用营销理论，创建了企业品牌。集团按照差异化竞争的原则，从城市发展中的功能需求中寻找企业的定位，决定全力打造金融服务品牌。先后组建了长江资产管理公司，为国有企业和地方金融机构提供“清债服务”；重组了武汉信用风险管理公司，为中小企业、个体工商户及创业者提供“融资担保”服务。集团还投资入股了汉口银行、武汉农村商业银行，参与发行了中小企业集合信托，信托、科技银行、保险等金融机构也正筹建之中。随着一个又个金融品牌的创建，企业的金融资产逐年递增，到2009年底已占总产的一半以上，不仅提高了国有资产的保值能力、盈利能力和融资能力，更为重要的是形成了企业的核心竞争力。

三是运用企业文化理论，创建了特色鲜明的企业文化。创建企业文化，我们没有照搬照抄，也没有“请人代劳”，而是根据发展的需要、企业的特点形成了一套自己的理论。我们从研究企业生存价值之所在入手，确立了“为实现全市奋斗目标服务，为国有资产保值增值服务，为提高员工的幸福指数服务”的企业核心价值观，“三服务”体现了国家利益、集体利益、员工利益的统一，得到了上级的认可和员工的拥护，实践效果十分明显；我们从总结国有投资公司成败得失中发现“投资就是花钱”是一个危害很大的落后理念，将“投资理财”作为企业的核心经营理念，初步探索出了一条新形势下国有投资公司健康快速发展之路；我们追求企业管理的最高境界，探索把“信任员工”、“自我管理”作为一种工作方式，尝试把员工的“身体健康”、“心理健康”作为企业管理的新内容，引导员工崇尚“说得对”而不要追求“说了算”，视冒尖为一种自然规律，尊重冒尖、保护冒尖、奖励冒尖。通过我积极的“播种”、“育秧”，如今企业的文化已成体系，特色鲜明的“踏实做事”、“全力以赴”、“自我管理”等文化元素已渗透到了企业和员工的日常行为之中，企业人气处于稳步上升态势。

四是运用管理学前沿理论，推进企业管理创新。我们按照循序渐进的原则，确定2006年为企业的“制度编制年”、2007年为“流程编制年”、2008年为“标准制定年”，组织人员耗时3年编制成35万字的《集团制度汇编》，促使企业形成了“靠制度管人而不是靠权力管人”的良好局面，迈入了规范化、制度化管理轨道；我们按照对外引进与自主开发并举的原则，在企业推广应用“OA办公系统”、“投资决策与评价系统”等新的管理软件、管理工具，提升了企业管理的技术含量和管理效率；我们认为专家的特点是理性思维，没有专家不可能做到科学决策，专家型人才是企业最宝贵的财富，通过5年持续努力锻造了一支以142名博硕士、69名高级职称人员为代表的高素质员工队伍，企业人力资源状况显著改善，不仅满足了企业目前及今后相当长一段时期发展的需要，还为省属、市属两级企业输送了十余名优秀人才；我们按照有效激励约束的原则，创新企业薪酬管理机制，通过引入年均、人均概念使员工收入保持在合理水平，通过强化绩效考核、设立董事长奖励基金打破了分配上的“大锅饭”，通过建立职位、职级两个维度使每个员工都很能够开放式成长，集团已成为有识之士的创业乐土和良好的事业平台。

虽然我们在理论学习方面取得一定效果、积累了一些经验，但是与先进企业比，与形势的需要比，与员工的期望比，还存在着差距。集团发展中仍然存在诸多难题，这也需要我们进一步通过加强学习来加以破解。在今后的工作中，我将进一步提升理论学习层次、提高理论学习实效，继续用学习科研的方法开创我们的百年基业！