一、关于企业文化的作用问题

    刚才十七位企业领导分别从各自不同的角度讲了对企业文化的认识，也讲了各自企业文化建设的具体做法、实施效果和存在的问题。综合十几位同志的发言，实际上就回答了我们企业“为什么要开展企业文化建设”、“如何进行企业文化建设”问题，实际上大家都已经很好地回答了这个问题。十七位领导的发言从各个不同的角度讲了有关企业文化方方面面的事情，也讲了我们国资企业是在怎样的情况下开展企业文化建设这样一个问题：有的企业是遇到了前所未有的困难或者说在极其困难的情况下开展企业文化实践、研究的，好比说我们港口集团、武锅集团、交通控股公司等；有的企业是在重组的那一刻开始企业文化的布署、研究的，像武商联集团、地产集团、经发投集团等；也有好多企业是在本身发展的不同阶段开始企业文化的研究的，比如说市政总公司、城投集团、城乡公司、商务区集团、武建集团、葛化集团、农业集团等，那么不管企业是什么阶段开始建设或研究企业文化，也不管时间开展的长或短，都已经取得一定的收效，各位发言当中都有大量的篇幅讲到这个问题，所以说企业文化扎扎实实的开展对企业的发展确实可以起到积极的推动作用，从另外一个角度讲，它确实可以起到凝聚人心、明确理念、认准目标、共同奋斗的作用。
    所谓凝聚人心，具体来说就是不论企业规模大小、人数多少，全体职工都能够心往一处想，劲往一处使。心往一处想实际上是一个很难的事情，因为大家都是有思维的成年人，张三觉得应该往东走，李四觉得应该往西边走；在遇到困难的时侯张三觉得应该用这种办法来解决，李四觉得应该用那种办法来解决等等，这都是很正常的客观现实，所以用一种什么东西来把大家的心聚拢在一起这是非常重要的。经过这么多年的实践大家应该说找到了一个方式，这就是企业文化。当然我们平时说的思想政治工作也可以起到这个作用，但是企业文化能够更好地体现这个工作，也就是企业不管在困难的时候、重组的时候还是在发展顺利或者不顺利的时候，需要随时随地地统一思想，企业文化应该说能够比较好地起到这个作用。
    所谓明确理念，也是一个很重要的事情。企业到底应该如何运作，如何制定战略，如何来设置组织架构，如何选择管理方法和选择什么样的奋斗目标，这些都要从理念这个框架里面明确体现出来，而企业文化正是可以集中载体全体成员的智慧和想法，形成共识，这些共识可上升为理念。
    所谓认准目标，是指有了共同的理念就会定出一些具体目标，这些目标一旦制定大家应该完全认同。这些目标说复杂点可以有很多，说简单点就一个，那就是作为企业最根本的一条----赚钱。在我们的国企当中除了企业本身的责任以外，它还承担着社会责任，而企业本身的责任分解起来，既有经济工作指标又有思想政治工作指标，在经济工作指标中既有财务指标又有质量指标、安全指标等，那么这些大大小小的指标都要服从理念下定出来的工作目标，是理念的延伸和具体构成。
    所谓共同奋斗，是指有了上面这些理念、目标，你必须去努力奋斗。制定了再好的战略、目标，你上上下下都在那里睡大觉，这些目标不可能自然而然地实现，而且在这个实施过程中难度很大，你难以用今天的眼光来确定明天乃至后天的事情，因为作为一个企业的领导或者员工来说，很难完全把握国际国内这样的一个大形势，好比说美国次贷危机引发了全世界的金融危机这件事，很难说我们企业的领导两年前、一年前、昨天就能够很清楚认识到，因为专门研究这个问题的经济学家也各有各的说法。现在很多人在声讨格林斯潘，都说是他的放纵做法导致了金融危机，但是也有人说他的做法延缓了金融危机。同样一件事大家各说各的，所以也就说昨天或者今天制定了一个目标、一个战略之后，很难说在今后的一段时间一层不变，想得到的、想不到的都会对我们目标的完成产生这样那样的干扰，造成这样那样的困难，那么如何克服这些干扰和困难，这也是企业文化应该具有的功能。
    我从这个角度来总结企业文化的这么几条作用，同刚才17位领导从17个角度来总结企业文化的作用是完全一致的，一个总的说法就是，企业文化现在对企业的发展确实是太重要了。

    二、关于企业文化的现状问题

    听了刚才大家的发言，我有几个体会：
    第一，我们现在国资系统的出资企业，企业文化应该说开展得已有成效，这从各位的发言中都可充分地体现出来。成效既表现在目标指标的完成上；也表现在人心向背上---现在大家都愿意一条心地搞发展；当然还表现在企业文化它本身的一些特定含义上面，好比说制定了识别系统等并应用于指导各项工作等等，这是一个非常可喜的成绩。我们的出资企业有的已经存在和发展几十年了，如武重集团、葛化集团等工业企业；有的刚刚成立一年，如武商联集团、地铁集团等。虽然企业成立的时间有长有短，但是大家都在孜孜以求，对这方面的工作进行了大量的探讨，也取得了相应的成就，确实非常可喜。可能有些同志在刚开始推出企业文化的时候，会提出这样的疑问：你何必多此一举，前面几十年不谈企业文化企业不也在走也在前进吗？实际上这种说法很难说它讲得有道理，因为第一，企业文化跟企业的存在是相辅相存的。大张齐鼓地来谈企业文化也好，你完全不谈也好，企业文化这个概念它本身是存在的，已经渗透到了企业的各个环节，从任何一件事上都能体现出来。第二，企业文化显形化后就能把企业员工中存在的积极向上的东西进一步展露出来，不好的东西抑制淘汰掉，这对企业快速发展会到起积极的推动作用。现在我们既然已经认识到了企业文化的重要性，那么就要把握文化建设应有的规律，结合企业自身的特点来挖掘、整理、丰富、完善它，把它显性化。做了这个工作以后，应该说它对企业的带动、推动作用更为明显。现在我们各个企业都达成共识，企业文化是非常重要的，大家都在努力地做，这是非常好的。
    第二，从刚才各位的发言中以及平常我们所接触到的，感到企业文化在我们各个企业中的推行也是参差不齐的。有的企业虽然做得比较好，但还需要进一步挖掘完善企业文化的内涵；有的只是热衷于企业文化的表象；还有的仅仅停留在口头上。有的企业文化的开展是全体职工都参与，有的可能只是少数人参与，更有甚者是，有很多单位，可能是我们的一把手特别是行政一把手，对企业文化的认识还停留在浅表层上，甚至有的企业还有个比较奇怪的现象，自己企业总结出来的有关理念、价值观自己都说不清楚，有的企业虽然有了这个理念，但是如何去解释如何去理解，可能说法又不一样，有的完全是望文生义，有的完全是按照自己的理解连望文生义都没有做到，就没有把这些内涵的东西给体现出来等等。
    第三，进一步推进企业文化建设的工作任重道远。尽管我们十七位企业的领导，都谈到了企业文化的重要性，但是若真的要把企业文化的内涵与企业生产经营紧密结合，确实还有很多路要走，所以今天我们这个会当初通知的时候，确实想请各个董事长参加。当然请所有的董事长都来参加，也确实有难处，有的董事长身不由己，他也不是不愿意来，有的董事长要陪市领导视察，有的要出差，有的是领导要他做这做那，有的是重要客户来了，有的是这个会哪个会，所以有很多董事长也没有到。倒不是说董事长不到就有多大的问题，关键是大家都有个共识，要想把这个工作推动起来，公司的一把手领导或者是行政的一把手领导是非常重要的。在一个企业里面董事长的权威最大，权利也是最大的，那么他的态度会直接影响到工作的进展。所以向已经来了的董事长表示感谢，希望你们进一步下大力气把这个工作做好。董事长因为种种原因没能来的，请来参加会的其他领导把这个意见也转告给董事长。我们的主要目的是请我们的董事长要高度重视这项工作，不要认为这项工作是书记或分管副书记的工作，或者仅仅就是政工部长或宣传部长的事情。我在武锅集团搞了这么多年，有一个深切的体会，实际上企业文化能否深入扎实地开展下去，跟两个人最有关系，一个是董事长，一个是负责这项工作的宣传部长。董事长他要出思维，从方方面面保证这项工作的进展，特别是持之以恒抓推动；具体负责的宣传部长和政工部长，则要全力以赴地把这个思维诠释，把工作扎扎实实推进下去开展下去，把员工们对这项工作的感想收集上来。一个企业的企业文化工作能否做得到位跟这两个人密切相关。当然我决不抹杀书记的作用，有的企业是书记和副书记在负责这项工作，但书记或副书记从职责上既顶替不了董事长也代替不了宣传部长。我们希望企业文化开展的最好方式就是全面谋划、全员参与、全方位的渗透。

    三、关于如何推进企业文化建设问题

    不管是任重道远也好，是艰难困苦也好，既然大家认准了这么一件事情，都觉得有意义，我们就得往前推。那么企业文化到底该如何做，我也想就这个机会谈谈我个人的体会：
    第一，企业文化既是老板文化又是员工文化，归根到底是全员文化。我很同意刚才很多同志都谈到的，企业文化是一个老板文化。作为一个董事长，对这个企业该怎么定战略，怎么组织架构，怎么向目标去努力，实际上起着举足轻重的作用。董事长有怎么样的思维，最终企业就会取得怎样的进步。不同的企业有不同的做法，同一个企业里不同的人当董事长，也可能有不同的结果。在我们国资系统里，从事房地产行业的比较多，好比我们地产集团，我们城乡集团，我们武建集团，主业都是房地产。但是三家企业的董事长可能对“如何建房子”、“企业该怎么发展”有不同的想法，地产集团白董事长会考虑在房地产项目当中如何死扣成本，怎么加强监督，怎么提高进度，怎么和政府项目一起有效推进；武建集团邝董事长会考虑如何利用国家特级资质，怎么样在质量上下工夫，怎么样跟客户打交道；城乡建设公司的刘董事长会考虑如何把建房和管房统一起来，既要建楼房，也要建社区，又要管社区，怎么样管得很有声有色，怎么样管得很有特点等。上午刘总简单介绍给大家听了，确实管得非常有成效，大家有机会到他那里去参观一下。另外我们系统之外的，也有不同的做法，万科有万科的做法；同样，张三当董事长跟李四当董事长理念会完全不一样。所以一个企业的文化，与企业的载体是同时存在的，这里面既有精华又有糟粕。我们企业一把手的任务就是如何把这些已经存在的，属于文化范畴、思维范畴的东西总结出来，把一些不符合现在理念和想法的糟粕去掉，把精华保存着，形成先进文化，把自己的一些想法融到班子成员、融到中层干部、融到员工里，这是非常重要的。严格来讲，我们每一个当董事长、当书记的人都是有思想的人，都是愿意干事能够干事的人，这是毫无疑问的。对这样的一批精英如何不断地提升自身的文化修养，提高经营企业的理念，使得我们企业已经存在的企业文化最终成为一个先进的企业文化，任务非常繁重。我们经发投集团马董对这方面有很好的实践，经发投集团成立三年来，他们在这方面已经做了很多很多的工作，既要保证企业的发展，又要保证员工的进步幸福，还要符合市场经济的规律，在这样一个相当于夹缝中发展自己的独有的文化特色，并带动企业往前走，是相当不容易的。与此同时，企业文化又是个员工文化。在一个企业里面，不仅仅是凭你董事长、党委书记一个人说了算，你一个人再大的本事，不可能做了企业所有的工作，也做不完，那么他必须依靠班子里面每个成员，依靠全体中层干部，依靠全体员工去共同努力，这里面确实存在一个上下思维连通问题。由于每个人在企业里面所处的岗位不一样，如董事长、党委书记是决策人，班子的其他成员扮演的角色更多的可能是执行人，中层干部基本上是执行人，具体到员工则是按要求干活，所以对同一个问题的认识程度也就不一样，所以对同样一个问题必然会有不同的看法，那么在这种情况下如何统一起来，如何让员工接受老板的一些想法，如何使员工一些好的想法也能向老板提出，这样才是大家都能认同的东西。所以说到底，老板文化也好，员工文化也好，归纳起来必须是全员的，决不能是一小部分人的文化，更不是三、两个人在那里仅仅是为了做文章而做文章，仅仅只是为了应付检查，或者说卖弄卖弄。
    第二，要挖掘、提炼精华。企业只要存在一天，文化这个东西也就会存在一天，但它里面确实有糟粕有精华，有昨天认为好的东西今天就不这么认为的东西。我们企业文化的建设过程，实际上就是一个不断挖掘、提炼的过程，怎么把老板的不断变化中的思想总结、提炼出来，把员工中已存在的朴实善良积极的思想挖掘提炼出来，是我们具体从事企业文化工作的同志们的重要工作任务，他们要去做一些艰苦细致的工作，做一些去伪存真的工作;要大量开动脑筋，进行不断深入的挖掘；要把那些隐性的东西变为显性的，把显性的东西变得更透明化，更能够让大家所接受。
    第三，企业文化要以特定的形式来体现出来。我觉得企业文化，你可以把它归纳为管理范畴的东西，但是它更应该是超越管理的，反过头来又指导管理。企业文化作为一门学科，自然也有它的一套体系，有它的表象，有它的内涵，也是有很多构成要素。我们很多企业已经积累了很丰富的经验，好比说武建集团，既有视觉系统也有理念系统，它的理念系统也分得比较细，有企业理念、企业精神、经营哲学、经营方针、管理方针、企业目标、企业承诺等等。其他企业可能也有这样那样系统，分解得比较细。那么几个方面它既要一脉相承，又要有所区别；这些东西怎么不雷同，怎么突出重点，确实难度很大。我感觉我们很多企业在这方面既重视但又不够，说重视是因为我们企业已经有了很多自己的文化，说不够是因为它的个性方面不明显。我们很多企业的精神或者理念，基本上就是团结、拼搏、奋进，这个错不错？一点不错，我们办企业绝对就要有这些精神，但把它归纳到企业文化这个角度上来说，它就是放之四海而皆准的精神，也是随便哪个企业都可以用的精神，这就体现不出你的个性来。而企业文化要求的其中一点就是，要有个性。刚才说了同样是三个做房地产的企业，三个老板，他们的理念不一样，他们的做法就不一样，如果大家都是团结、严谨，都是什么创新，那又怎么可以区别这个是武建集团那个是地产集团的？
    我觉得市政总公司提炼的精神很有意境，很有深度。市政的“ 抱团负重，拓荒致远 ”我觉得就总结得非常好，刚才何书记也简单得介绍了。这精神是从它的工作，它的载体，它的工作性质提炼出来的，同时又把它物化人格化，这一个过程是很不容易的。市政总公司的任务和早期业务主要是修路架桥。修路架桥应该是大量用水泥、沙、石，那么你水泥也好，石头也好，水也好，你搅拌前放在那里，就是一盘散沙各是各，只有通过一定比例的水、石、沙、水泥结合，再按一定的方式铺设，干了以后就坚硬了，你现在到马路上去看，你想再把它还原成沙跟水，那就不可能了，大家已经融在一起了，就是因为相互混合凝固了才能承受重力，管它小货车也好大货车也好，它能够经受碾压。同时，市政总公司修的路又不全是在城市里修，有很多目前是在荒僻的山区、乡村等野外地方修，这样业务范围从城市向外拓展，又开辟一条道路出来。这个精神既是它工作范围的真实写照，但又不仅仅局限于他们的业务，而是把企业人格化。一个团队如果不能抱成团，不能在统一的思想指挥下行动，那真的就是一盘散沙，只有把它捏合到一起，心往一起想，劲往一起使，它才能够承受市场经济的冲击，承受各种艰难困苦的检验，也就是负重了，所以“抱团负重”已经从它本身修路的概念升华到人格化。同样，“拓荒致远”是讲老是安于现状，企业是做不大做不强的，只有不断地创新不断实践，不断地做一些别人没有做的事情，这个企业才能走得更远，所以它现在的业务范围已经从简单的两样---路和桥延伸了上天入地、进高速、搞爆破等，这就是它不断地创新不断地发展的结果，我觉得这个企业理念精神总结得是非常好的。
    同样，我也来“王婆卖瓜自卖自夸”一下，武锅的企业精神“激情燃烧，承压奋进”也有它的特殊含义，早上武锅向董事长也向大家介绍过，锅炉设计最重要的两点，一个是燃烧的组织，一个各个部件承受压力的能力。锅炉大家都知道，一个大铁罐子，象一个房子一样，它不是在任何地方都能烧，它必须是在特定的范围和时间之内，把燃烧组织起来，使那些燃料尽最大可能在预计时间里烧尽，通过这个烧把锅炉里的水变成汽，而这种汽是要承受一定的压力和温度的，所以这个燃烧和承压是锅炉设计的两个最基本的概念，所在全国同行里面，包括我们汽轮机电机发电设备里面，任何人一看就知道是锅炉厂的东西。武锅同样也把这种文化的东西人格化，就说在一个载体做事的时候如果没有激情，大家每天都疲疲沓沓、按部就班、爱来不来、想搞不想搞，那么事情你怎么可能做得好呢？企业文化的一个特点就是，当领导的要把全体职工的工作积极性激发起来，激情点燃起来，而不能放任自流。我觉得表现得最有激情的是英国的足球流氓，每场球他们都叫呀喊呀，瞎闹演变成打砸抢，这种激情就走向反面了，所以激情一定要在一定范围之内迸发，这就要引导，就好比刚才我们说的锅炉的烧，它不是什么地方都能烧，所以员工的积极性要在特定的范围之内让他发挥、用来做事。而“承压奋进”就比较容易理解。这个人格精神，就是在任何工作的过程当中都承受各种各样的痛苦和压力，特别武锅当时在特别困难的情况下，它承受的压力更大。但是在压力面前不能退缩，要把压力变动力不断奋斗前进。所以我建议各位还没有提炼精神、价值观的企业能不能结合各企业自身的专业、行业特点来进行这方面的工作，使提炼出来的精神、价值观更有蕴味、更有诗意，更能够代表本企业的个性，已有了精神、价值观的企业能不能结合形势适当修订。同样，这些精神、价值观提炼出来以后，我们必须还有一个统一的解释，譬如刚才市政总公司何书记说的“抱团负重，拓荒致远”到底应该怎么理解，千万不要出现董事长这么说，书记又是那样解释，部长这样说，员工又是那样认为，这样企业文化就会又走了样，因为这个企业精神是企业上上下下几番讨论形成的一个结晶，那么必须赋予它一个准确的说法和统一的说法，如果非要变化，明天再变都可以，在同一时段，企业应该对这个精神有一个统一的说法。
    第四，企业文化要紧密结合企业实际。企业文化的一切活动要跟企业生产经营相联系，要跟思想政治工作相联系，要渗透到企业的各个活动当中，切忌“两张皮”现象。前面我也讲到，各个企业也提炼了这提炼了那，也取得一定的成绩，但是似乎它没发挥它的最大效力，你这个单位可能许多人不知道它，不认可它，那就是空的。好比很多企业都谈到了安全文化，把企业文化跟安全工作紧密联系起来。从企业文化角度讲，安全文化有跟没有是很不一样的，从安全管理这个角度来说，确实那些生产工人，特别是在生产一线现场的有些烦，为什么？他总觉得这个是限制他的这个自由那个自由，蛮罗嗦。那么你可以采取强制的措施，要求必须这样做，不这样做就扣你几多钱，很多企业也都是在这样做。这个制度要不要？要，必须要有。但是从文化的角度，从人文关怀的角度，搞安全说到底最终是为了职工自身安全，你不伤害别人，你也不能伤害你自己，就象我们以前见到公园街边绿地插上个牌牌，刚开始上面写的“严禁踩踏”，没什么温馨感，都是命令式的；后面换成什么“小草也有生命，请关心爱护”、“人要有文化、土地要绿化”等，都体现了一种人文的精神，给人的感觉要舒服多了，这就是文化的魅力。所以从安全文化这个角度说，说到底最终是关爱生命，爱护自己，这个文化功效就体现出来了，同样，很多同志也都谈到了组织了很多文艺汇演、运动会等等，这看起来好象是工会工作的范畴，那么如果我们从文化的角度来搞这个事情，就会又有点不一样，国资委今年组织一场“迎奥运.展风采”职工运动会，各企业职工在运动场上龙争虎斗。但是你过细看看，各家企业从准备到参赛以及赛后，它确实不完全一样，刚才商务区集团孟总也讲了，他们企业运动员、啦啦队是怎么组织的，运动员是怎么参加比赛的，还有的企业又是怎么自带了撮箕、扫把把坐的位置收拾干净，把午餐饭盒全部收拾起来不乱扔等等，这确实就体现了一个企业、一个单位员工的作风和思想品德方面的素养了。我们参赛的企业每个单位都这样做了，那就表明企业文化从各个方面渗透到工会组织的各项活动中去了，包括运动员赛前怎么训练，比赛的时候怎么去全力拼搏等，这就是文化的体现，从文化的角度做这么一个事情，跟没有文化概念纯碎组织这么个活动差别就会比较大。
    记得我们武锅有一个客户，在内蒙古大草原的深处科尔沁草原叫霍林河煤矿，它原来也是一个国企，后来改制了，该企业就是从不同的角度全方位体现它的精神面貌。从沈阳坐汽车到这个企业大概要跑7、8个小时，过了通辽，进入科尔沁草原领域的时候，开始给人很兴奋，满眼都是绿色的茫茫大草原，对于不在草原生活的人来说看到还是蛮激动的，但是延绵二、三百公里，都是这样一片一片草原，看多了也觉得蛮疲倦，满眼尽是绿色，很快你的精神就由兴奋到疲倦，昏昏欲睡了。快进入这个企业的领域的时候，他们这里有个规矩，作为这里请来的客人，特别是第一次到它哪里去的，他们的办公室主任都会到5公里之外的地方去迎接。到了5公里的地方下来会有许多好处，从车上到地下走换了个概念，昏昏欲睡的感觉一下就少了许多，见到人家领导不能泱泱的，起码要精神抖擞，这时有两个蒙古姑娘就过来跟你献哈达、喝酒什么的，跟你一闹，一下就清醒、就精神振奋起来了，边走边聊，一晃5公里就到了。到了宾馆门口，他们的一个副总就在门口迎接我们，这时候你的精神就是比较饱满的。然后是你一坐下来，宾馆的服务员第一件要做的事情就是给每位客人递上一条热毛巾，这一擦脸上的倦意一下全消，然后有人把你领到各人的房间。进入房间，首先印入你眼帘的是一张活动安排表，这张活动安排表是应有尽有，详细得不得了，把你想知道的都写在了上面，譬如上面写清楚了：到了房间休息15分钟然后几点到大堂集合、然后几点钟搞什么事，几点钟中餐、坐车坐几号车几号位、就餐是第几桌第几位、今明天的天气情况等等，想得非常周到、详细！一切你想知道的事情它上面都有。这种会议接待水平就比较高，就完全是它企业文化的体现。我去了这一趟后深受感动，回来后我就让部分中层干部去它那里去体验和进行经验交流，双方都觉得收获颇多。第二年，我们就把内蒙古的客人也请到武汉来，把这个经验交流会放在武锅开，我们在会议接待方面也学他们的，我们也把武汉的各个游览景点、武锅周边的情况介绍，还配一些欢迎词“欢迎你来到美丽江城”，人家看了也很高兴。确实在这个之前和之后，武锅的接待水平有了一个非常大的变化。今天这个会，美其名曰企业文化工作座谈会，实际跟平常会议完全一样看不出什么特色，那么我想我们明年再开企业文化建设工作会的时候，要换一种开法，各家都要把这些表象的东西展现出来，你公司的旗帜、司徽，你的精神、理念、价值观等等都是什么？首先从文化的角度把这些理念展现出来，然后再讲讲它的内涵，也就是要从文化的角度来把这样一个会组织好。
    企业文化跟生产经营、思想政治工作是有千丝万缕的联系的，它既是思想政治工作的一部分，又不能完全代替思想政治工作，这里面有不少值得斟酌的东西，所以企业文化是可以渗透到方方面面的，质量工作也是这样。武锅前几年就开始了质量上的探讨，最后结合提出来的一个先进的理念“零缺陷”，这个是许多企业不愿意做的，因为在生产过程当中不发生质量事故的事情几乎是不可能的，但是我们要有一个比较高的标准，要求不允许有缺陷，不允许在质量问题上打折扣，这个从文化的角度来诠释也是有它的作为，这就是明知不可为但我们还是要尽全力去做。“零缺陷”是不是就真的是没有缺陷呢？不是的！当你把所有的缺陷控制到标准的范围之内就可以了。刚才我们讲到工会、思想政治工作，它也可以用文化这个东西来搞，因此它可以渗透到各个方面，就是看我们怎么来想怎么来做。前面我们还讲到理念战略，你的架构设计就是一种文化的体现，你按照这种理念设计了这种架构，这样一套管理方法，一套运作程序，你自然就渗透进去了，久而久之，我们在企业的人也就都有文化了。以前有个很吃香的说法，我们是大老粗，以此掩盖管理上的不到位，但经济社会发展到今天，大老粗不吃香了，我们需要一大批有思想、有能力、有闯劲的干部和员工，只有这样我们才能做事情。我们的干部在企业管理中也经历了很多，建国几十年来，开始我们是从工人层面上提拔了一批厂级领导，那时候的理念是，工人身上有多少油污，干部也要有多少油污，这是当时很时兴的理念，在今天来看，这种理念是有点过时了。今天的企业领导不需要你一起去跟工人干活，充其量你去做个秀就行了，因为你的职责不一样，你要考虑战略层面的事情，如果你一天到晚跟工人一起干活，那你就不能当董事长了。后来又从知识分子中提拔了一批厂级领导，知识分子有专业知识，专业技术出身的他的管理方法和理念就不一样。现在企业是法人治理结构，不同的时候它有不同的理念，不同的文化。这就说明，企业文化的另外一点就是它不是一个一成不变的东西，它必须要不断地实践和挖掘，要与时俱进。昨天是很先进、很优秀的理念拿到今天来看，它不一定还是先进、优秀。所以大多数企业精神和价值观应该在一段时间内通过实践、认识不断更新。你想一个理念几十年、上百年一层不变，那会有点困难，要根据形势的发展不断地与时俱进，不断地丰富和完善。
    现在国资委系统各个企业有自己的企业文化，作为国资委机关是不是也该有一个文化呢？这方面的工作我们做了一年多的尝试，但差得还很远，那么这方面我们也想求助于各位。我们国资系统的企业文化可以是狭义的，也可以是广义的，狭义的就仅仅局限于国资委机关，广义的则涵盖企业和国资委机关。我们曾经试着用“企强国泰、资盛民安”这八个字代表国资委的企业文化，企业强了国家就富裕安稳，资本丰厚了老百姓就安心了。国资委就是要努力把我们的国企做强做大，为国尽力，为民造福。这八个字不管是从狭义的还是广义的角度能不能代表国资委的文化呢？所以今天借这个机会我把它提出来，求教于各位一起来帮助我们斟酌。今天的会上我们还向各企业印发了《武汉市国资委企业文化建设指导意见》，这个指导意见能不能指导各企业深入发展各自的企业文化呢？这至少表明了一个方向，表达了一个决心，国资委党委还是愿意跟大家一起做企业文化方面的工作，如果觉得这个文件有问题，大家也可以提，提出来我们再进行修改。所以请各位结合各企业的自身实践，把企业文化建设往纵深方向推一推。刚才谈到各个企业的企业文化工作参差不齐，我们期望已经有了的能够根据今天这个会议精神对自己的原有企业文化重新审定一下，定下一个修改完善补充的意见；还没有认真做这个工作的企业要在年底之前搞出一个方案。我想，如果两个层面的积极性都发动起来，文化建设这个事情就要好做多了，这是至为重要的一个事情。