工业控股公司
文章来源： 文章作者： 更新时间： 2010年05月06日 点击次数：
- 用特色文化助推企业发展
——武汉工业国有控股集团有限公司
武汉工业国有控股集团有限公司是一家由市国资委批准成立的经营和管理市属工业国有资产的营运机构。六年来，我公司艰苦努力，克难攻坚，完成了72 户国有企事业单位的改革改制。六年中，按可比口径，公司国有净资产年均增长9.8%，实现利润年均增长6.5%。去年，我公司被市委市政府授予思想政治工作先进单位。近年来，公司取得的成绩与有特色的企业文化密不可分。
六年前，我公司就提出了团结、创新、奉献、和谐的企业精神，并在实际工作中做到四个坚持：即坚持以人为本，关心员工;坚持制度为先，规范员工;坚持开展活动，培育员工;坚持奖罚分明，激励员工。六年来，公司在改革、发展、稳定中培育了自己的企业文化，同时，企业文化的引领性和示范性又提高了公司的决策力和执行力，推动了各项工作。
用企业文化助推企业改制，国企改制取得突破性进展。我们认为，文化是公司的无形资产，要充分利用这个资产，以此促进国企改制工作。改制中，我们积极倡导企业精神，做到依法依规，有情操作。为了实现改制目标，公司成立了5个改制工作专班帮助重点企业。针对改制过程中出现部分职工不理解的情况，公司专班及企业领导深入一线班组、及时召开各种会议宣传改制政策，走访重点职工家庭，化解了各种矛盾，保证了企业改制的顺利推进。工作中，我们还坚持公平、公正、公开的原则，做到改制政策公开，《企业改制方案》、《职工分流安置方案》必须经职代会审议通过；资产处置严格按照规定程序操作，最大限度地维护了国家和职工的利益。由于公司国企改制工作成绩突出，去年，公司被授予湖北省国有企业改革先进单位。
用企业文化助推发展，企业核心竞争力明显增强。发展是企业文化建设的基础，用科学发展观作指导，就能创造和谐的企业文化。为了在发展中讲科学，我们全力推动企业优化产品结构、全力推进纺织重点企业实施搬迁改造、全力支持优势企业实施项目兴企、全力培育企业的自主创新能力、实现公司的协调发展。2007年， 9603工厂以适应军品、开发民品、扩大企业产能为发展方向，创造了近年来企业最好效益。去年以来，公司全力推进市重点项目江南集团、裕大华公司整体搬迁改造，力求通过实施搬迁，加速我市传统产业升级。目前，两厂项目正在积极推进，完成后，企业装备水平可达到国内一流，产品将向高附加值、高档次转换，企业效益将得到大幅提升。六年来，公司着力培养职工的创新文化，企业的自主创新能力不断增强。现在，公司已有3家企业的产品成功与神舟飞船和 “嫦娥一号”探月卫星配套。去年，公司在科学发展中，万元工业产值综合能耗同比下降6%，万元工业产值取水量同比下降15%，荣获武汉市工业技术改造投资先进单位称号。
用企业文化助推解决民生问题，企业的稳定环境不断改善。坚持“以人为本”是公司文化的核心。为了解决民生问题，我们坚持用企业文化促进企业的和谐稳定。工作中，我们为下岗职工搭建就业平台，送岗位、创和谐。武汉液压机械厂、武汉内燃机厂在整体改制中，职工志愿参股组建了若干民营企业，这不仅安置了大部分原企业下岗的职工，而且还解决了许多大、中专毕业生的就业问题；为了解决困难职工的生存问题，我们大力发展工业园经济，如无线电二厂的“凤凰工业园”、劲士公司开办的“杨园劲士工业园”等均在解决职工生存、缓解企业突出矛盾等方面做出了积极贡献；为了创造企业和谐，我们坚持帮扶职工。近年来，公司对所属企业的困难职工进行了全面调查摸底，建立了特困职工档案，许多企业开展了对口慰问帮扶。武汉绒布印染厂是一家困难企业，工厂停产八年，但少有职工上访。他们采用的措施是一访、二听、三帮扶。一访就是职工婚丧必访，职工困难、住院必访；二听，就是听职工倒苦水、发怨气；三帮扶就是帮助那些特别困难的职工渡难关。他们用朴实的情感和甘于奉献的精神换来了职工的理解，用真诚和耐心化解了众多的矛盾，维护了企业的稳定。
企业文化对现代企业来说是一个永恒的主题，在培育有自己特色的企业文化中，公司特别注重企业家精神的导向性。六年前，我们就提出培育自己的企业文化要靠三种力：即领导人的影响力、依法依规的决策力、团结协作的战斗力。并要求公司在培育企业文化中做到上下联动，层层推进，机关先行，各具特色。我们提出，要把文化融于管理之中，从经验管理、科学管理逐步发展为文化管理。现在，科学发展观的内容使公司的文化又有了新的内涵、新的目标。 - 【相关评论】