我委召开市属企业负责人会议
文章来源： 宣传工作处 文章作者： 更新时间： 2010年08月12日 点击次数：
完成固定资产投资152.49亿元，同比增长45.08%，高出全市平均水平18.68个百分点；上交税金13.11亿元，同比增长28.11%，高出全市平均水平7.31个百分点。这是昨日召开的市属企业负责人会议上披露出来的我市国有企业上半年交出的答卷内容。实施资源整合战略，推进国资战略性调整。这是上半年我市国有企业发展的重头戏。根据市委、市政府引进央企战略投资者、做大做强武汉现代装备制造业的决定，武汉重工与全球最大的发电设备制造企业中国东方电气集团实现强强联合，推动武重进入世界重型机床第一方阵，长动成为国内能源装备领域第二集团排头兵。这一重组工作，将创造武汉国有企业改革发展史上的“四个最”：重组交易规模最大，涉及企业资产规模40多亿；涉及人数最多，达1.6万人；职代会通过率最高，武重、长动两企业职代会均是100%通过《职工安置方案》；推进速度最快，从开始谈判到最终签约，只用了4个月时间。与此同时，采取集中托管方式将恒信集团、国经公司、国贸公司等3家不具备市场竞争优势的出资企业委托商贸控股公司经营，从根本上解决3家企业的历史遗留问题，使出资企业总数由年初的27家减少到24家。凸显社会责任，建设和谐企业。上半年，列入市政府今年10件实事之一的“武汉通”便民工程建设进展顺利，累计发卡220万多张，服务网点920个，服务领域17个，并与神州数码八达通达成全面战略合作协议。市国资系统“城乡互联、结对共建”工作扎实推进，已开工建设项目21个，投入资金206.5万元。市属各企业克服宏观调控影响，普遍建立了员工收入正常增长机制，较大幅度地提高生产经营一线广大员工的收入水平，职工平均收入同比增长10.11%，实现了企业与员工共建共享。紧抓创新，突出规范。在修订和完善《企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《企业负责人薪酬管理暂行办法》的基础上，对企业负责人2009年年薪制实行了严格管理、刚性考核。在全部参加考核的19家企业中，武汉市城市建设投资开发集团有限公司等9户企业被评为A级企业，占被考核企业的47%；8户企业被评为B级企业，占被考核企业的42%；1家企业被评为D级企业；经发投集团发起的武汉循环经济产业投资基金已获国家发改委筹建批文，成为中部地区唯一获批的国家级产业投资基金，基金总规模200亿元，首期募集50亿元；创新企业高管团队、创新型研发人才和核心业务骨干的激励约束机制，初步确定在迪源光电等10家企业试行股权奖励、股权出售、期权激励、分红激励、技术入股等多种激励方式，创造鼓励人才成长的宽松环境。下半年，市国资系统工作重点是力推“五项改革”：全力推进产权多元化改革，在继续推进武汉重工与东方电气战略重组后续工作的同时，重点抓好经发投集团、武机综总引进战略投资者工作，优化企业产权结构，为企业发展注入新鲜活力；全力推进困难企业改革，完成剩余10户特困国企改革改制工作，确保年内全面完成全市176户困难国企三年改革脱困目标。继续推进集体企业改革，确保全年完成73户集体企业改制目标；全力推进薪酬激励机制改革，在迪源光电等首批10家国有企业试行股权激励试点工作，突出企业负责人年薪制刚性考核，企业负责人的年薪要在保证企业安全和稳定的前提下，与企业效益、一线职工收入增长情况挂钩；全力推进国有资本监管体系改革，建立和完善国资监督管理五大体系，将新组建的水投、环投、农投、交投等4家专业投融资平台纳入国有资本监管体系，实现财务监管和业绩考核的全覆盖；全力推进市国资委机关自身改革，继续推行以竞争上岗为主的干部选拔任用机制，试行市国资委领导、处室负责人服务企业满意度综合测评，对排名末位的处室负责人实行诫免谈话、岗位调整和职务调整，增强国资委服务企业的意识和能力，使国资委和出资企业真正形成“命运共同体”。副市长邵为民参加会议并作重要讲话，他要求，各企业要“做到近忧远虑”，在思考如何完成市委、市政府下达的2010年度任务指标的基础上，全力以赴地编制好“十二五”规划，发挥我们的地缘优势、政府优势和国资优势，注重加强同国内、国际有实力的企业特别是世界500强企业的联系与合作，迅速把企业做大做强。附：2009年度市国资委出资企业经营业绩考核结果为A级企业名单武汉市城市建设投资开发集团有限公司武汉地产开发投资集团有限公司武汉商贸国有控股集团有限公司武汉经济发展投资（集团）有限公司武汉重工集团有限公司武汉商联（集团）股份有限公司武汉新港建设投资开发集团有限公司武汉地铁集团有限公司武汉国有资产经营公司- 【相关评论】