近日，武锅集团公司召开了战略发展研讨会，学习科学发展观，结合武汉建设两型社会的要求，调整武锅发展战略。
    研讨会上，大家坦率剖析了改制后企业面临的种种困难，但认真分析了企业发展的的优势：一是政策优势。特锅是环保产业，是国家政策支持的产业，而且已经占有国内市场90%以上的份额，在国际上也有一定的市场竞争能力；二是品牌优势。武锅品牌在市场中还有一定的影响力；三是人才、技术优势。企业保留了一批技术和产品研发人才和管理人才，一些管理骨干还在，人虽不多，但各方面的人才都有；四是资质优势。企业还有一定的资质资源，如阀门的核电设备配套阀门许可证。同时，企业有一支盼发展愿做事的干部队伍和员工队伍，企业领导班子也有再次创业的决心和信心。大家表示，通过解放思想，自力更生，艰苦奋斗，一定能够再创一个新武锅。
    按照解放思想、实事求是；跳起来摘果子；有所为有所不为；有重有轻；创新和前瞻性等五条基本原则，武锅集团确立了新的发展战略：一是集团发展战略：集优势之力做强做大环保锅炉主业，走开放改革之路，激活阀门、运通、江厦生存发展主动权。二是环保锅炉战略定位：技术开发领先、大型碱炉发展在前、国内市场红遍、国际市场由点到面。三是环保锅炉战略发展经济目标：2012年争取实现销售10亿元，利润0.8亿。

（来源：武汉锅炉集团有限公司）