按: 中国南车集团武汉江岸车辆厂是一家老国有企业。当前，在企业面临改制重组、人员减少及员工思想波动较大的情况下，厂党委坚持以企业的改革发展为中心，坚持以人为本,不断创新企业党建工作，他们“结合‘四心’抓党建，和谐稳定谋发展”，使企业较好地实现了平稳改制和快速发展。以下中国南车集团武汉江岸车辆厂党委的做法供大家学习参考。

    中国南车集团武汉江岸车辆厂党委在武汉市委、南车集团公司党委以及武汉市国资委党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的方针，深入开展“双比双争”活动，不断加强党的先进性建设，为企业平稳改制，快速发展提供了坚强有力的思想组织保证和强大的精神动力。实现了近年来的各项业绩指标屡创新高。销售收入逐年攀升，从6.5亿元，四年升至最高9.06亿元，年增幅超过13%。2007年实现企业净利润1500万元是2004年的8倍多；员工年收入连续四年增长递增15%以上；年度上交税金近2000万元，2004年度以来连年被评为武汉市优秀纳税企业。在企业连续四年创造历史最好经营业绩的同时，党组织的自身建设也得到了全面加强。先后荣获了中国南车集团党风廉政先进集体光荣称号和全国模范职工之家，今年又被中国南车集团公司评为“四好领导班子”。 “火车跑的快，全靠车头带”，工厂党委始终坚持“强核心、促中心、聚人心、求放心”的工作要求，结合“四心”抓党建，走出了一条企业党建的新路子。
    一、“强核心”——大力加强两级领导班子和干部队伍建设，发挥坚强的政治核心作用
    工厂党委始终把加强领导班子和干部队伍建设作为抢抓机遇、整合改制、加快发展的关键，始终坚持“党要管党、从严治党”的工作方针，有力地指导两级班子和党员队伍建设。一是坚持落实长效机制，全面提升领导素质。工厂党委重点加强了《党委工作条例》、《党委会议事规则》、《党支部工作细则》等制度的落实，认真执行了《关于对“三重一大”实施监督管理的实施细则》，严格规范党组织参与企业重大问题决策的规则和程序。连年来始终坚持中心组学习制度。今年党委进行了“领导力建设、企业战略管理、人力资源管理、会计报表分析、营销革命、法律法规、危机管理”七大板块的专题学习；党委中心组成员结合十七大精神指导，紧紧围绕组建长江公司的战略部署，经常深入基层联系点作政策辅导和党课教育。全年党委中心组学习34次，综合出勤率达到80%以上。厂领导和二级单位党政领导讲党课共计达50堂次，年度撰写调研论文33篇。二是加强组织建设，突出优化班子结构。我们根据企业改制和改革发展的形势需要，狠抓了改制单位和新建经济组织中党的基层组织建设，做到了企业改制到哪里、生产经营到哪里，党工团组织就及时建设到哪里。党委高度重视支部班子成员复合型高素质培养，全年党群与行政领导岗位人员交流达到19人。全厂所有专职党支部书记全部兼任行政副职或分工会主席职务，严格落实“一岗双责”。三是以“双比双争”活动为载体，发挥政治保证作用。通过“四好”领导班子和“五好”支部的创建，以“双比双争”活动为载体，两级班子团结务实，锐意进取，把主要精力投入到了为工厂增效益，为员工谋利益上，领导干部队伍形成了讲政治比学习，讲原则比纪律，讲团结比奉献，讲干劲比业绩的良好风气。各级党员领导干部以现场跟班、关键岗位和要害部门，处处闪现着共产党员的身影，涌现出了“武汉市优秀党支部台车车间党支部”、“武汉市优秀党员郑志坚”等一大批先进集体和个人。
    二、“促中心”——把握全局，促经营，和谐稳定创效益
    工厂各级党组织以调动员工群众的积极性和促进工厂生产经营、保持工厂稳定为目的，坚持唱响主旋律，打好主动仗。一是突出企业中心工作，围绕生产经营抓党建。强调生产经营的中心地位，把生产经营成果作为检验基层党支部工作成效的重要标准，使党的工作更好地服务于生产经营，把政治保证作用渗透和落实到生产经营的全过程，自觉地将参与、服务、保证融为一体，企业改革改制发展到哪里，思想政治工作就做到哪里；企业生产经营的难点在哪里，党建工作重点就放到哪里，确保一个党支部就是一个战斗堡垒，一个党员就是一面旗帜，从而为企业改革和发展提供坚强有力的保证。今年工厂面临着“五厂整合”、改制分流、集团上市和生产经营任务异常繁重的多重压力之下，全厂各级组织坚持不懈地开展了形势任务、质量安全、改制稳定等“三大教育”。再次实现企业经营业绩的历史性突破。二是突出稳定工作，打造和谐企业。工厂党委把做好稳定工作摆到了十分重要的位置，成立了由党政领导任组长的维护稳定工作领导小组，对稳定工作实行了责任制，明确了党政主要领导是维护稳定工作的第一责任人，建立了稳定工作例会制度，下发了《关于进一步加强稳定工作的意见》和《关于进一步加强信访工作的意见》，全年无一起恶性群体性事件。厂工会积极好协调劳动关系，全年接待劳动法律咨询、调处劳动争议为31起。组织修订了《工厂送温暖基金管理暂行规定》，全年“三关心，三保证”专项基金投入82万元，为40名因病致困的员工及配偶、137名困难员工子女上学、572名困难员工发放了慰问金及困难补助费。
    三、“聚人心”——成功对接企业文化，凝聚人心，为企业稳定发展提供强大精神动力
    从某种意义上说，企业文化是企业发展的灵魂。一直以来工厂党委就十分重视企业文化这一企业软实力的打造。今年又恰逢长江公司五厂整合的关键过渡时期，文化的融合和新理念的接纳是整合进度甚至是关系成败的重要因素。党委在整合关键时期，主动做好工厂与长江公司的企业文化对接工作，积极倡导“共建美好家园”文化理念，为员工认同“家园文化”奠定了基础。一是重点宣传形势。通过报纸、电视、广播、宣传栏、报告会等多种形式，广泛宣传“共建美好家园”文化理念，教育引导员工正确认识、理解、支持整合改制。二是重点宣传政策。针对整合改制中出现的热点、难点、疑点问题，逐条向员工宣传整合改制的有关政策，使政策为员工所认同。三是重点宣传美好愿景。把企业作为家来建设，建设成为一个最具实力的家、一个充满活力的家、一个井然有序的家、一个和谐亲善的家、一个舒适美丽的家，使员工对改制企业、整合后的长江公司以及武汉分部的未来充满信心。通过对文化理念的逐步认同，员工士气得到了鼓舞，人心得到了凝聚，思想进一步得到了统一，为全面推进生产经营、整合改制的各项工作提供了强大的精神动力。
    四、“求放心”——深入开展党风廉政建设，力求领导干部廉洁从业让广大群众踏实放心
    工厂党委注重以制度作保障，强化监督约束机制，积极构建惩防体系，深入开展党风廉政建设，让职工群众感受到领导干部规范严谨的工作作风，充分信任其廉洁从业。一是及时健全规章制度，加大效能监察力度。今年工厂及时制定出台了《关于在整合改制期间重申有关纪律要求的通知》、《关于整合改制期间工厂防止国有资产流失的有关规定》、《过渡期间改制企业物资出厂的管理规定》，并且工厂组织了所有中层以上领导干部签订《党风廉政建设责任状》，形成用制度规范从业行为、防止决策失误、行为失范以及违纪行为的发生。同时针对分离辅体、工程建设、财务管理、物资采购等关键环节，扩大效能监察范围，全年参与长江公司基建工程、工艺线建设和物资采购招标19项，涉及金额6000万元，加强了过程监督和瞬时监控。二是加强专项检查，争取上级支持，构建惩防体系。重点检查了干部选拔任用、国有资产运营、厂务公开、领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制落实等相关制度的执行情况。组织开展了 “严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益”个人自查自纠工作，全厂共有253名领导干部和“六管”人员填写了《“严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益”个人自查自纠情况表》。同时工厂党委积极主动向南车集团、市纪委汇报工作，加强了与市、区检察院等司法机关的沟通与协调，做好预防职务犯罪的宣传教育，推动检企共建工作，构建检企惩防体系的长效机制。
    回顾过去的一年，工厂党建工作发挥了重要的作用，取得了喜人成绩，其主要体会是，我们切实做到了“三个牢牢把握”：
    ——牢牢把握企业党建工作服从服务于经济工作这个主题不动摇，正确认识企业是以盈利为目的的经济实体，正确认识“五厂整合”的战略意义，要始终坚持把促进工厂改革、发展和稳定作为检验党建工作成果的重要标准；
    ——牢牢把握企业党建工作与经济工作的辩证关系不含糊，高度认识党建工作与经济工作的互动作用，党建工作离不开经济工作作载体，经济工作需要党建工作作保障；
    ——牢牢把握党建工作自身建设不放松，充分认识面对新形势、新任务，加强和改进党建工作的紧迫性和重要性，努力探索和创新党建工作的新方式、新途径，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。

（来源：党建工作处）