武汉市政建设集团是由武汉市政工程总公司出资组建的全资子公司，曾获中国优秀市政施工企业、“湖北省建筑业综合实力二十强企业第一名”等殊荣。集团公司现拥有各类专业技术人员1600余人，其中本科及以上占20.6%，35岁以下占41.5%，享受政府特殊津贴、有突出贡献的中青年专家10人。人才队伍结构的优化和整体功能的发挥为集团做大做强奠定了坚实基础。

不拘一格选育人才

    对优秀人才的选拔，主要依托三个载体：一是对集团各级领导干部梯队人才的选拔；二是集团“十佳青年”、“优秀青年”及“青年技术能手”的选拔，主要选拔团员青年中的优秀人才；三是集团“123人才工程”选拔，两年一届，由基层民主推荐，经集团公司系统内评委投票选举产生，每届选拔和培养十名左右具有专业前沿水平的各类专家（第一层次）；二十名左右具有较高学术技术造诣的带头人（第二层次）；三十名左右在各领域里成绩显著、起骨干作用、具有培养发展潜能的优秀年轻骨干人才（第三层次）。自1999年实施“123人才工程”以来，已选拔了五届共305名优秀人才。
    针对入选人员，集团实施专职导师培养制，选聘集团内外知名专家、学者作为入选人员的导师。签订培养协议，规定导师、培养人、单位的责任和义务，明确培养目标，强化培养措施。
    注重给年轻人才腾位子、压担子。及时把一批素质好、能力强的优秀人才选拔到重要岗位，强化实践锻炼，增长实干本领。目前集团各公司领导班子的平均年龄由52岁降到37岁，承担大型施工项目“长江第一隧”的项目经理和总工年龄均在38岁以下。

院士成为科技顾问

    2007年11月，集团成功聘请中国工程院冯叔瑜、汪旭光、施仲衡、钱七虎、张在明等五位知名院士担任科技顾问。此举首开市建筑企业界与科技界的合作先河。以此为契机，集团逐步形成产、学、研相结合，以工程项目为载体、市场为导向的技术创新、应用体系，加快了技术创新步伐。
    集团还注重发挥退休技术人员的余热，于2005年成立集团公司老专家委员会，聘请集团公司系统内已退休的高级工程师为成员。几年来，老专家们在集团承建的大型工程中，对关键的技术问题给予了有力的指导，同时带动年轻的技术人员学技术、钻技术，形成的良好学术氛围。

扭转人才流失局面

    一段时间，集团内各公司职工待遇较低、工作条件艰苦，加之民营企业争夺人才，人才外流的现象较严重，制约了集团人才队伍的发展壮大。为稳定人才队伍，针对部分专业技术人员工资水平过低的状况，从2004年8月份起，对高、中级专业技术人员及本科毕业生实行工资保障线。对优秀专业技术人员的个人或家庭困难，集团公司都积极想办法解决。采取事业留人、感情留人、待遇留人等多种形式，极大地稳定了人才队伍。

加大培训力度

    集团每年有计划选送“123人才工程”入选人员到国内外重点高校脱产深造或培训进修，鼓励并优先推荐入选人员参加高水平的学术技术交流活动，确保入选人员在培养期内每年不少于15天的脱产业务进修时间或学术假期。
    集团每年对员工进行的各类岗位技能培训均在3000人次以上，培训费用逾百万元。2007年集团拿出专项资金与国际项目经理权威培训机构——高登项目管理咨询公司联合举办了“武汉市政集团IPMP项目经理管理培训班”。集团还对专业技术人员自修学历实行了奖励措施。各种形式的培训不仅提升了人才的能力和素质，还在集团内营造了浓厚的学习氛围，树立了学习型企业的形象。