自2002年至今，武重集团已连续7年实施“人才工程”，享受“人才工程”专项津贴人员从100名发展到395名，范围涵盖工程技术、经营管理、生产加工等各领域，形成了一支推动企业科技管理创新的骨干队伍，有力促进了企业持续较快发展，经营业绩不断刷新。

建立制度，保证“人才工程”落到实处

    为集团长远发展提供人才支撑，2002年初集团下发了《关于实施“人才工程”的决定》、《关于实行“人才工程”人员专项津贴的试行办法》，成立了实施“人才工程”领导小组，明确了实施“人才工程”的范围、评选人才的条件、方式及考核办法和津贴标准，从制度和组织形式上保证了这一工程的顺利实施。《决定》规定，每年年初在充分征求各方面意见的基础上，认真制订推荐选拔享受“人才工程”人员专项津贴的通知文件，并召开专题会议进行布置。及时对各单位推荐人员材料进行审核和分类整理，认真做好“人才工程”考核资料、评审材料的准备工作，确保“人才工程”评审会的顺利召开。

严格选拔，使人才脱颖而出

    坚持按好中择优、宁缺勿滥的原则进行评审。为确保 “人才工程” 实施的公开、公平、公正，公司成立“人才工程”评审委员会，分工程技术、生产技能、管理能力三个专业组。各专业组按规定对各单位推荐的名单和上报的有关材料进行筛选评审，确定初步人选报公司总经理办公会预审，对预审合格者进行五个工作日的公示后，由公司总经理办公会确定享受“人才工程”专项津贴人选并予以公布，使各方面的技术骨干、能工巧匠和优秀管理人员脱颖而出。如2007年经过严格的评选，选出395人享受“人才工程”专项津贴，其中工程技术人员86名，生产工人294名，经营管理人员15名。

加强考核，建立淘汰机制

    为使“人才”这一优秀群体永葆先进性和活力，不搞终身制，集团制订了《享受“人才工程”专项津贴人员考核办法》，明确了考核内容和考核等级标准。考核内容包括科技创新和技术攻关、小改小革、合理化建议、管理创新，设计、加工、装配、造型以及管理服务等工作质量，完成工时和设计任务以及工作职责情况，工作态度及安全生产等。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格等四档。根据考核内容和等级对享受“人才工程”专项津贴人员的工作情况每月进行动态跟踪考核，每季度进行基本考评，年底进行年终考核。对考核不合格人员及时进行扣发或停发专项津贴，如2007年淘汰了22名人员，淘汰率占2007年人才总数的6.7％，有效确保了人才质量。

狠抓培训，不断提升人才队伍整体素质

    集团在实施“人才工程”的同时，严格按照ISO9000质量体系标准的要求，狠抓职工的技能培养和工程技术人员的继续教育，积极构建终身教育体系。严格编制年度和中长期职工培训计划，推动教育培训工作制度化、规范化。在培训的形式和内容上，注重与集团发展战略相结合，与生产经营形势任务相结合，与各层次人才培训需求相结合，做到有的放矢，力求实效。5年来培训各类人员达1919人次，优秀职工不断涌入人才队伍之中，为“人才工程”持续注入新鲜血液。

才尽其用，促进企业科学发展

    通过实施“人才工程”，营造了工程技术人员、管理人员和技能工人敬业爱岗、钻研技术的良好氛围，激发了集团广大职工的工作积极性和创造性，为集团科技创新提供了强大动力。几年来共开发研制新产品近100个，其中8个产品获国家、省、市科技进步奖。“武重”牌重型数控镗铣床荣获“中国名牌”称号；CKX53160十六米数控单柱立式铣车床荣获国务院颁发的“国家科学技术进步二等奖”。企业在中国装备制造业中的作用日益显露，2006年在国务院发改委召开的振兴装备制造业工作会议上，武重作为全国41家“在振兴装备制造业工作中做出重要贡献”单位之一受到表彰。

（来源：企业领导人员管理处、武重集团）