|
6月19日，诺基亚和西门子公司正式宣布将旗下的电信设备子公司合并，合资组建一家名为“诺基亚西门子网络公司”的新公司。据透露，合并后新公司每年将节省15亿欧元的开支，而合并本身将于2007年1月1日完成。业界认为，诺基亚与西门子联手给全球电信设备行业带来第三次冲击波。
全球市场：融合趋势愈演愈烈
从世纪初开始，全球信息通信行业就已然开始了融合。以新电信法的诞生为标志，美国电信市场不断发生巨变。2004年，移动运营商开始了大规模并购的“破题”。2月17日，美国第二大无线运营商Cingular无线公司宣布以410亿美元的价格收购第三大运营商AT&T无线公司，成为美国无线行业的新霸主。同年，Verizon由于收购了破产的NextWave通信公司在23个市场的无线频段资源，从而成为美国第二大移动电话运营商；Sprint收购美国第五大无线运营商Nextel通信公司的交易则催生美国第三大移动电话运营商。
同样的大规模并购也发生在长途电话和本地电话运营商之间。2005年1月31日，美国第二大本地电话公司西南贝尔(SBC)就收购美国最大的长途电话运营商AT&T一事达成协议。2006年3月5日，AT&T宣布将以670亿美元并购全美第三大电信运营商南方贝尔公司。业界认为，这将刺激固话和移动产业的融合。
随着运营商之间的融合或者说集中程度的不断提高，设备供应商必须以更大的规模和更完整的产业链来应对。因此，设备供应商之间的并购与融合在所难免。2005年10月25日，为弥补固网的不足，爱立信宣布以12亿英镑的价格收购了英国马可尼公司。2006年3月，朗讯与阿尔卡特对外宣布双方正式达成合并协议。
如今，诺基亚和西门子也将他们的网络业务部门进行了合并。他们的合并，业界称之为全球电信设备行业的第三次冲击波。
“诺西”组合才刚刚开始，就有人开始猜测摩托罗拉可能会将电信设备部门与北电进行合并。并购与融合，仍然不屈不挠地继续着。
国内市场：失衡态势日益严峻
顺应融合趋势，应对全球信息通信业的整合时代，中国的电信运营商迈出了转型的步伐。2004年底，中国电信在其工作会议上提出了“从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略目标。
随后，中国网通提出宽带战略、奥运战略和国际战略，尝试转型；中国移动将“移动通信专家”的口号擢升为“移动信息专家”；中国联通提出向“信息内容服务、传播媒介服务、无线娱乐服务”转型。
然而，与国际市场不断地融合、不断地成熟相比，国内运营市场却走出了两个极端：一方面，移动业务如日中天，移动运营商尤其是中国移动“一骑绝尘”；另一方面，固网市场节节萎缩，固网运营商增量不增收，窘境堪虞。
固网市场的节节萎缩，主要表现为固话用户增长迟缓甚至负增长，以及话务量的下降。据信息产业部统计，2005年各月新增移动用户平均是新增固定电话用户的1.5倍，如果将具有移动通信特征的无线市话用户按移动电话用户计算，则这一比例将扩大到4.3倍。在话务量上，2006年第1季度，固定本地通话量(含PHS)同比增长2.4%，而移动本地通话时长比2005年第1季度增长33.2%。
从收入来看，2005年，中国移动所占的市场份额最大，为40.5%，大于中国电信(占28.3%)和中国联通(占13.4%)之和，逼近于两大固网运营商中国电信和中国网通(占15.3%)之和。
我国电信市场的这种失衡态势，主要是因为移动和互联网业务对固网业务的持续分流和替代，而究其原因，则是旧有非对称管制的顽固存在。非对称管制的存在，导致了我国电信运营商的转型只能在封闭的领域内“修修补补”。
规模效应：全业务是“救世主”
AT&T对南方贝尔的并购刺激了有线与无线的融合，使AT&T从占优势地位的传统地区电话市场向全新的数码电信市场转移，从而成为一个提供无线、数据、视频以及企业服务的电信寡头。
爱立信收购马可尼在约补固网不足的同时，造就了全球第一的电信设备供应商。朗讯与阿尔卡特的合并，造就了全球第二大电信设备供应商。而“诺西”组合则成为次于前面两者的第三大设备供应商，它能够为运营商提供广泛的固网和移动网络产品，达到“大而全”的程度。
信息通信企业的并购和重组最终无疑是为了达成规模效应，一个最直接的好处就是降低运营成本。据透露，“诺西”组合将为两家公司节省每年15亿欧元的开支。不仅如此，这些企业的并购与融合，更是为了适应市场结构的调整，更好地参与市场竞争。
在国内市场上，由于旧有非对称管制的存在，我国运营商只能在固有领域内“修修补补”，这与国际运营商之间的融合效果相差甚远，不利于运营商发挥规模效应，更不利于我国电信的做大做强。
因此，做大做强我国电信业，首要的就是重新确定主导运营并履新非对称管制政策，取消业务壁垒，实行全业务经营，让运营商能够在全业务范围内进行有机融合，更好地发挥规模效应。
“诺西”组合，不仅仅是一个并购的案例，而是中国电信改革的一个参照。
|
