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一、五大并购事件
1、长虹收购美菱电器
2005年11月6日，四川长虹电器股份有限公司与广东格林柯尔企业发展有限公司签署了《美菱电器股份转让协议书》正式文本。根据股份转让协议，格林柯尔将其持有的合肥美菱股份有限公司境内法人股82,852,683股（占该公司已发行总股本的20.03%）转让给四川长虹。转让价款上限为1.45亿元，最终转让价款，将待双方共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。在股份转让协议签署后的五个银行工作日内，四川长虹一次性支付人民币2000万元（贰仟万元）作为标的股份转让的定金。
美菱集团则将继续持有美菱电器9.8%股权，仍为美菱电器第二大股东。
2、诚通重组华源
2005年11月16日，国务院国资委以下属的中国诚通集团为重组平台，投入50亿对华源集团进行重组，这50亿的来源则是国家开发投资银行给诚通的政策性贷款。如果重组顺利完成，诚通集团总资产从80亿快速膨胀到700亿，此次重组也将成为国资委成立以来最大的央企重组案。
3、广东国资委否决ST美雅贱卖事实
广新控股在2003年底以2.2亿元的价格，从广东省鹤山市国有资产管理办受让了ST美雅29.68%的股权，成为第一大股东。而2005年9月14日，ST美雅公告称，大股东广新控股与联鸿化纤签订协议，将持有的1.17亿ST美雅国有股以600万元的价格向其转让。
但11月初ST美雅再次公告，广东省国资委要求此次股份转让必须通过省政府指定的产权交易所公开征集受让方。这意味着广新控股和联鸿化纤的"私相授受"行为，被国有资产管理部门否决。
4、海航收购香港中富
2005年11月25日，香港媒体报道，海航集团将旗下拥有60%股份的新华航空与中富航空股权进行置换。
中富航空总部设于香港，成立于2001年，是继国泰、港龙后第三家在香港注册的航空公司，也是香港第一家重点发展内地及周边地区支线航空运输服务的航空公司。该公司今年1月正式进入内地市场。
5、德意志银行收购海尔电器股权
2005年11月23日，海尔电器(1169.HK)以及中建电讯集团有限公司(138.HK)，同时在香港联交所复牌并发布公告，中建电讯将以总共5.58亿港元的价格，把持有的海尔电器23.98%的权益转让给德意志银行，转让完成之后，德意志银行将成为海尔电器的第二大股东，而中建电讯不再拥有海尔电器的权益。
二、五大事件点评
这是四川长虹发展历史上首次如此大手笔地以资本运作的方式进入新的产业。四川长虹是国内主要的黑色家电制造商，美菱电器是国内主要的冰箱生产商之一，收购美菱电器将使四川长虹迅速进入冰箱产业，弥补在冰箱行业的空白，增强其在白色家电领域的竞争力，形成相对完整而成规模的黑色家电和白色家电产业体系，并搭建了一个整合中国白色家电平台。将对中国整个家电行业带来深远的影响；
在不到两年时间，曾经价值2.2亿元的股权就以600万元的价格转让给一家民营企业，怎能不引人关注？更有甚者，就在国有股权转让公告的同一天，ST美雅在广州产权交易所挂牌公开转让四处位于鹤山城的房地产，作价4.75亿元！姑且不论此次叫停能否带来更多的买家以更公平的价格竞购，或上文中提到的房产的真实市场价值是否已经反映在了ST美雅的资产负债表中等，我们更急关注的是在上市公司的交易中是否还存在以资产重组的形式，转移上市公司资产的行为呢；在今年9月份华源债务出现危机后，多种方案就已经被提出；在银行直接注资，上海市国资委与国务院国资委对华源集团股权进行置换等方案相继被否定后，由国资委出面，解决资金问题并选择其下属一家中央国企作为平台重组华源似乎是各方都能接受的方式。而对于为什么是诚通的选择?quot;目的是要让华源将产业做优，而不是要瓜分华源"，"只作为战略投资者，不涉足具体的经营管理"，等原则将本身就作为国资委旗下国有重组的蓄水池诚通推上了前台。而此次重组华源，显然也体现了国资委正在尝试新的央企重组方式；业内人士分析，目前内地民航市场格局已基本为国航、东航、南航三大航空集团三分天下。海航虽号称内地第四大航空巨头，但由于地域限制，其航线网络仍显薄弱，只好把收购眼光投向海外。本次收购成功，入主有着国际航空枢纽地位的香港航空市场，将给海航更宽松的发展空间，并实现其内地航线与新辟国际航线的对接；此交易引人关注支出在于是否海尔的管理层是德意志银行身后的幕后买家？随然此次股权转让后德意志银行为海尔电器的第二大股东，而海尔集团依然是第一大股东，公司控制权和具体经营不会受到任何影响。但仔细分析，德意志银行作为商业银行，最近又参与重组并取得了华夏银行控制权。因此，德意志银行在中国的业务主要集中在金融行业。所以在海尔电器股权转让过程中，德意志银行的参与不外乎二种目的：一是看好中国经济增长趋势以及海尔的发展，通过接盘海尔电器股份来分享未来丰厚的收益；二是作为受托人代理参与收购过程，幕后买家的身份才是重点，如果属实那么传闻已久的海尔管理层曲线MBO的又一重大步骤。
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